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深化安全教育。線上線下宣傳相結合，公司將通過社區(qū)、客戶現場零距離互動與媒體、網站多平臺跟進，積極營造社企共建燃氣安全的良好氛圍，并結合實際需求，重點對各崗位員工、工程承建商及社會公眾開展針對性和實用性并重的燃氣安全強化教育，提升相關各方的燃氣安全意識及知識水平。

強化隱患排查。從嚴格規(guī)程、責任落實、規(guī)范操作、應知應會、應急預案、持證上崗、消防安全、設備設施、場所環(huán)境、臺帳資料、承建商管理等11個方面開展專項大排查，做到隱患排查不留盲區(qū)、不留死角。為切實保障客戶安全、場站安全、管網安全、作業(yè)安全、工商客戶安全、資金安全，公司將自查和督查、督辦相結合，成立由管理層掛帥的5個督查組和2個督辦組，對隱患排查整改實施清單化管理。

優(yōu)化安全管理。為更加深入、扎實做好安全生產工作，公司實施安全管控關口前移、重心下移。不僅落實了從管理層到部門負責人再到基層員工的《崗位安全責任書》層層簽訂，不斷壓實安全責任，強化安全工作監(jiān)督和責任追究；還將進一步創(chuàng)新安全管理，全力推進GIS系統(tǒng)上線、客服入戶業(yè)務監(jiān)控記錄儀投用，全面提升安全工作科技含量，充分利用信息化手段，提升管理水平和工作效率。